Свойства целей. Методы целеполагания. Преимущества метода управления по целям.

Свойства целей. Методы целеполагания. Преимущества метода управления по целям.

Основная цель предприятия, т.е. миссия должна переводиться в определенные цели всех областей деятельности, от которых зависит фуррор компании на рынке.

Цели становятся инвентарем управления, когда они определены и сформулированы, известны персоналу и приняты работниками управления.

Характеристики целей:

1. Соподчиненность, т.е. цели подсистем вышестоящего уровня обуславливают цели подсистем нижестоящего Свойства целей. Методы целеполагания. Преимущества метода управления по целям. уровня, как следует, цели формируются сверху вниз.

2. Развертываемость,- более общая цель конкретизируется несколькими подцелями нижестоящего уровня.. Развертываемость может осуществляться по содержанию, по времени, по уровню, при всем этом по времени цели могут быть короткосрочные (тактические), среднесрочные (1-3 г.), стратегические (3-5 л.).

3. Коррелятивная важность-достижение целей верхнего уровня является приоритетным по отношению к достижению целей Свойства целей. Методы целеполагания. Преимущества метода управления по целям. нижнего уровня

Из параметров целей следуют 2 вывода:

В методике системного анализа процесс формирования целей укрупненно представлен 3-мя шагами:

Варианты представления о будущем:

· опорное – на базе экстраполяции, факторного анализа

· целевое – описание того, чего компания желает достигнуть в дальнейшем (бывает жизнеутверждающее, пессимистическое, реалистическое)

3.Декомпозиция целей – основываясь на основных свойствах целей Свойства целей. Методы целеполагания. Преимущества метода управления по целям.: развертываемости и соподчиненности, конечная цель раскладывается на составляющие ее подцели таким макаром, чтоб конъюнкция определяла конечную цель. Инвентарем выступает дерево целей.

Инвентарем декомпозиции является дерево целей – графическая схема, отражающая систему целей предприятия. Включает уровни:

0 – миссия, 1 – главные направления, реализация целей, 2 – главные задач, 3 – направление решения задач, 4 – задания, 5 – виды деятельности, обеспечивающие Свойства целей. Методы целеполагания. Преимущества метода управления по целям. выполнение заданий, 6 – простые деяния

Различают цели:

Способ управления по целям:

- управляющие должны знать свои цели;

- деятельность управляющих хоть какого уровня должна оцениваться по их достижениям;

- управляющие и подчинённые обязаны иметь право голоса при определении собственных собственных целей;

- цели каждого подчинённого должны содействовать Свойства целей. Методы целеполагания. Преимущества метода управления по целям. достижению целей его управляющего.

Способ управления по целям является одним из главных действенных практических способов управления. Его награды:

  1. Позволяет соединить планирование и контроль.
  2. Этот способ является одним из способов мотивации, т.к. позволяет уменьшить негативное воздействие контроля на поведение работника
  3. Позволяет найти области ответственности управляющих всех уровней и поболее беспристрастно выполнить Свойства целей. Методы целеполагания. Преимущества метода управления по целям. стимулирование их деятельности.
  4. Позволяет упорядочить систему отношений «руководитель – подчиненный» в согласовании с решаемыми задачками.

10. Планирование как функция управления, его суть и содержание. Типы планов, этапы и инструменты планирования.

Планирование – это вид управленческой деятельности, направленной на постановку цели развития объекта и разработку программки её заслуги.

План - это: намеченная на определенный Свойства целей. Методы целеполагания. Преимущества метода управления по целям. период работа с указанием ее целей, содержания, объема, способов, последовательности, сроков выполнения; план, предусматривающий ход, развитие чего-либо.

Применение планирования:

· улучшает координацию действий в организации;

· позволяет организации учесть резвые конфигурации во наружной среде;

· делает вероятным реализацию подходящих способностей для организации;

· улучшает информационный обмен в организации;

· содействует хорошему рассредотачиванию ресурсов;

· верно Свойства целей. Методы целеполагания. Преимущества метода управления по целям. очерчивает обязанности и ответственность персонала;

· провоцирует работников к наилучшему выполнению собственной работы, а менеджеров - к большей обоснованности и реализации собственных решений;

· улучшает контроль в организации.

Различают:

1. Стратегическое планирование (высший уровень) - попытка посмотреть в длительной перспективе на деятельность организации.

2. Тактическое планирование (средний уровень) - определяются промежные цели на пути заслуги стратегических Свойства целей. Методы целеполагания. Преимущества метода управления по целям. целей.

3. Оперативное планирование (низовой уровень) - короткосрочные планы, в каких содержится детальная проработка рычагов и инструментов воздействия.

Этапы планирования:

1. Диагностика заморочек, т.е. выявление несоответствий внутреннего потенциала предприятия избранным приоритетным фронтам развития. Неувязка может быть ориентирована как на преодоление выявленных слабеньких сторон, так и на развитие способностей предприятия.

2. Разработка путей Свойства целей. Методы целеполагания. Преимущества метода управления по целям. заслуги поставленных приоритетных целей, призванных поменять положение предприятия во наружной среде, вывести его на отменно новый уровень.

3. Составление бюджета стратегии. Для принятия более обоснованного решения на этом шаге нужно иметь несколько других вариантов стратегических программ.

4. Организация деятельности предприятия для реализации стратегии. На этом шаге нужно привести весь внутренний Свойства целей. Методы целеполагания. Преимущества метода управления по целям. потенциал предприятия в соответствие с избранной стратегией.

5. Контроль за ходом реализации стратегии. При всем этом контроль должен пониматься как отслеживание и оценка развития событий при реализации стратегических ценностей, соответствие событий тем ожиданиям, которые намечались при планировании.


svojstva-kolloidnih-rastvorov.html
svojstva-kremnijorganicheskih-materialov.html
svojstva-lakokrasochnih-materialov.html